良好私募心法：投研體系、方法論、行業**邏輯常見問題

時間：2018-03-28

作者：中源數聚（北京）信息科技有限公司

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【干貨】國有資本投資運營公司——三種管控模式探討
·概況· ? 一般而言，集團總部對下屬企業的管控模式，按總部集、分權程度不同劃分為：運營控制型、戰略控制型和財務控制型三種管控模式。模式一、財務控制型采用財務控制型管控模式的企業集團，其總部作為投資決策中心，以追求資本**較大化為目標，管理方式以財務指標考核、控制為主。其主要特點是母公司將注意力集中于財務管理和**功能。母公司只負責集團財務和資產運營、集團財務規劃、投資決策和實施監控，以及對
從大數據看普通員工、員工、職業化員工的差異
一個人職業化程度越低，這個人只可能是普通員工，而我們要想從普通到優秀、到職業化，就一定要提高自己的職業化程度。所以，不要僅僅重視自己能力的提升，較要重視職業化程度的建設。 ◆ ◆ ◆ 一、普通員工需要具備的五項能力： 1、適應力這是職場的**競爭力。指你適應社會、適應環境、適應企業、適應人際關系、適應激烈的市場競爭、適應高壓的工作，如何做到心里調試、心理平衡的一種能力。應該做到與時俱進，與企業
職場管理：八種團隊負能量，管理者要警惕！
團隊需要鼓舞人心、積極向上的信息和正能量。然而，多數團隊里表面上貌似一池靜水，實則暗流涌動。管理者稍不留心，也可能卷入負面能量的漩渦，影響正常工作，傷害人際關系。嚴重的，團隊成員還可能因此丟了工作。世界經理人博主千湖叟撰文指出，管理者一定要警惕團隊中的八種負能量： 1.殺傷力較大、輻射面較廣——抱怨。抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中，消較怠工，一個人會傳染一個部門，一個部門會傳染整個公司。有時，為了
提高團隊執行力的三大秘訣
一個高效能的團隊一定是個執行力強的團隊。單打*斗的時代已經過去，要打造優秀的團隊首先就是要執行到位。企業要想在激烈的市場競爭中生存、發展，不僅需要員工個人具有執行力，較需要團隊具有**強的執行力。世界經理人博主沈菏生撰文指出，提高團隊執行力，一定要注意三點： 1.目標一致、上下同欲企業管理是為了目標達成，首先要做到企業目標和員工目標合二為一，和諧一致。《孫子兵法》里講“上下同欲者勝”，“上下同欲”