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一、我研究的背景? 我發現一些中小型由于考慮人力成本,所以在用人方面不可能像大企業一樣按崗設人,所以企業的倉庫、往來管理混亂管理混亂,一年下來老板都搞不清楚自已賺了多少錢,我經常在思考一個問題,我們一些中小型企業的如何實現能把賬做清楚,我整理一下一般的企業老板必須搞清楚的事是以下幾點 1、我進了多少貨,這些貨錢有沒有付,進項稅發票有沒有開給人家 2、我銷售了多少東西,這此東西錢有沒有收到
(Bill of Material),ERP系統最為關鍵的名詞,每人對它都有自己的理解。對BOM的理解、定義和數據準備的精確程度,直接影響的整體運行狀況。所以,真正理解BOM的含義,科學合理地定義好BOM,細致充分準備BOM數據,是每個ERP系統實施為關鍵的任務。 筆者根據從業8年的實施經驗和對BOM的不斷理解運用,針對BOM問題的幾個焦點,在此談談幾點看法,和大家共同探討。 一、BOM概念 1
? 一個“好”的選型必將達成好的效果,選擇一個“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。那么,企業在選型時如何應對各魚龍ERP廠商的狂轟濫炸呢??對策是在選型前最好能找一個懂的人或咨詢機構作自己的高參,此外務必做到以下5拒。?ERP選型5拒:? 一拒“包治百病”型。?馬克思說了,任何事物都是矛盾雙方的辯證統一,我們的老祖先也早就說過凡事皆由陽陰合之而成
? ? 近日,LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市普菱達光電科技有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助普菱達光電搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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