祝賀宏拓新軟件成功簽約科勵光電

時間：2023-05-22

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
揭示ERP實施成功秘密
HansaWorld為世界各地的公司部署企業資源規劃（）系統，既包括只有10名員工的地方企業也包括具有很多員工的大型企業。但是，我們多次從準客戶那里聽到了這樣一個事實：他們已經完成了兩個或三個ERP系統的實施工作，所花費的成本比他們預期的要多，但是卻沒有得到預期的目標。有時，ERP系統帶來的問題要多于它能解決的問題；在最壞的情況下，它們可能會使一個公司瀕臨破產。事情怎么會這樣呢？與我們的一些
ERP選型要從實際應用出發把握主動權
選型是企業實施ERP的第一步，也是非常關鍵的一步。在這里，我想從企業實際應用的角度來談談ERP的選型。首先要說明的是，討論的前提是：買ERP是為了用的，而不是為了看的，或者是為了練手的。既然企業實施ERP是為了用，那首先需要明確的是：ERP能做什么?企業用ERP來做什么?如果企業連用ERP來做什么都不明白的話，那就別上ERP了，那樣純粹是浪費錢。用專業點的詞講：這就是項目的目標。有了目標，企
ERP選型應從功能出發
信息化是企業做大做強的必由之路，目前很多企業的老板強烈地意識到了這一點，特別是江浙一帶的民營企業，他們很多是在上個世紀80年代抓住機會，靠前的市場意識，完成了原始資金的積累。隨著中國與世界的接軌，他們又憑借著良好的市場環境，使企業規模在短期內增長了好幾倍。這些企業當中目前已經不乏年產值在5億以上的中型企業。他們不缺乏資金與廠房，但是在企業管理方面，卻遇到很大的瓶頸--交貨不及時，客戶埋怨過多，
如何讓ERP在中小企業得以成功實施？
? ERP在中國市場推廣了這么多年，大家對它都有了一定程度上的了解，知道它是一種具有管理思想的系統化軟件。理論上ERP能為企業帶來的種種好處，這里不再贅述。想與大家討論的是，如何讓ERP在中小企業得以成功實施。首先，一切從企業自身的管理特點出發 ? ERP應根據企業的規模大小、運作模式的難易程度來定制，如果有人說，我這套系統專為某某大型企業開發的，你這企業用起來是綽綽有余了，