從生產(chǎn)類型看,怎么選ERP軟件

時(shí)間：2019-11-14作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：117

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• 詞條

  詞條說明

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約富士科電子

  ? ? 近日，電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市富士科電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助富士科電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)

• ERP項(xiàng)目實(shí)施未雨綢繆 避免亡羊補(bǔ)牢

  在項(xiàng)目中，要做到未雨綢繆，就需要和實(shí)施人員在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，對(duì)下一階段可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測，把握好項(xiàng)目發(fā)展的趨勢。這就好像下象棋一樣，要多想幾步棋，凡事要早點(diǎn)準(zhǔn)備，掌握項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)。說起來可能有點(diǎn)空洞，筆者下面就提出一些具體的建議，供大家參考。 一、要考慮每一個(gè)項(xiàng)目階段普遍存在的問題 ERP項(xiàng)目可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，分為項(xiàng)目立項(xiàng)、需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程重組、模擬運(yùn)行、并向運(yùn)行、正式上線等幾個(gè)階段。其實(shí)

• ERP系統(tǒng)選型的三方面建議

  08年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全國。中國雖然采取了不少的措施來減小經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響，但是，經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍然給國內(nèi)的企業(yè)帶來了很大的負(fù)面影響，不少企業(yè)甚至為此受到了致命的打擊。不少企業(yè)的信息化戰(zhàn)略也受到波動(dòng)。那么在經(jīng)濟(jì)危機(jī)這個(gè)大背景下，在新的一年中，企業(yè)在ERP項(xiàng)目選型上，該注意點(diǎn)什么呢？筆者的如下建議或許能夠給正在ERP軟件選型的企業(yè)，帶來一點(diǎn)幫助。建議一：寧缺勿濫，沒錢就不上在筆者眼中，企業(yè)選擇一款ERP

• 制造業(yè)遭遇信息化之痛ERP仍是良藥

  信息產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今全球競爭的戰(zhàn)略。制造業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)信息化的發(fā)展進(jìn)程直接關(guān)系到中國在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的競爭實(shí)力。因此，如何利用ERP來規(guī)范企業(yè)管理、降低成本，并讓我國從制造業(yè)大國向強(qiáng)國轉(zhuǎn)變已成為當(dāng)務(wù)之急，各方專家學(xué)者對(duì)此提出了自己的意見和看法，并達(dá)成了不少共識(shí)。這些共識(shí)雖然不是放之四海皆通用的萬能理論，但其中不少觀點(diǎn)對(duì)于當(dāng)前國內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)洶涌澎湃的信息化浪潮還是有不少借鑒意義的