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中國有相當一部分制造業企業急需提高自己的管理水平和管理理念,然而就目前的情況來看,我國企業的情況并不樂觀問題究競出在哪里?在這里,劉智堅老師憑借自己多年實施ERP的經驗,就問題提出自己的觀點——從軟件功能入手選擇適合本企業的管理軟件系統,并且列舉了ERP在企業庫存、制造、財務和銷售等方面應該具有的基本功能,相信會對企業選型提供相當的幫助。 ???? 
摘要: 是現代信息技術與現代管理知識的嫁接、融合,隨著二十一世紀市場競爭的激烈揉合,業界已經意識到了成功運營ERP,對于提升組織綜合競爭力的非同尋常的意義??墒牵瑹o論多好的ERP系統,僅不過是管理者賴助的管理工具,絕不會代替管理者本身。換而言之,通過審 ?是現代信息技術與現代管理知識的嫁接、融合,隨著二十一世紀市場競爭的激烈揉合,業界已經意識到了成功運營ERP,對于提升組織綜合競爭力的非
目前,全國工商注冊中小型企業占全部注冊企業的絕大多數,中小企業不但是經濟結構中的熱點,同時也是值得關注的ERP應用的潛在空間。但是中小企業從誕生之日起就有著自身的頑癥和特點,如何針對這些頑癥和特點來實施ERP,少走冤枉路,少花冤枉錢,提高成功率呢??中小企業經過成長的種子期與初創期后,大部分企業已經有了穩定的產品、項目。進入成長期后,原有的管理模式將不再適應企業內外環境的變化,企業迫切需
EPR廠商和企業都有一個共同的愿望,就是用最少的實施成本、最短的時間達到最好的實施效果,SSA Global商業顧問認為是一個集成立方體,它可以分析和改進企業管理系統和管理方法,從而改進企業所想達到的目標。企業實施ERP的道路通常是一個曲折的過程,ERP公司通常會派三類實施人員來完成ERP的實施工作,一是項目經理,主要負責協調項目進度等安排;第二是應用顧問,是產品和行業的專家,負責系統培訓和實施指
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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