IPMP—美國項目管理學院：項目管理在IT企業中**

時間：2019-11-26

作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
IPMP—IT 項目經理應該具備的能力
有很多文章都論述過項目經理所應具備的能力。有些文章重點討論了項目管理中的“藝術”與“科學”，有些文章闡述了“**”與“經理”的區別。它們都得出這樣的結論，這兩種能力都應該是項目經理所*的。**/藝術要求項目經理具備很強的溝通、預見和人際交往能力，而經理/科學則要求項目經理掌握應用方法和工具的具體知識，同時要具有很強的分析及解決問題的能力。和一般的項目經理一樣，管理大型IT項目的項目經理也要具
IPMP—華鼎維贏團隊介紹——華鼎維贏簡介
華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司，是一家集項目管理培訓、咨詢、認證、測評、資源對接、大獎申報等專業服務于一體的項目管理服務專業公司。秉承股東公司近20年的項目管理積淀和成就，在國家“一帶一路”倡議和企業踴躍“走出去”的背景下應運而生。華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司是美國管理學院(Project Management College，簡稱PMC)在中國業務總代理公司，同時也是**項目經
IPMP華鼎維贏比你懂管理的項目經理，都知道這10大管理秘訣
1.快速時間解決問題管理者一定是一個反應速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現了問題，須及時發現并查明原因，立即處理，給別人的答復永遠是“行”或“不行”，反應速度快，我們才能走在別人**。 2.矛盾處理有緩急當發生矛盾時，作為管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶滿意，然后再處理內部矛盾，分出輕重緩急，一定要減輕自己下屬的思想負擔和心理壓力，讓他們輕裝上陣。 3.引導下屬拿方
華鼎維贏越南IPMP+建造師雙證培訓2020年
隨著我國***一帶一路倡議的進一步落實，在中國企業聚集的越南，基礎設施建設項目不斷增加，對項目管理人才的管理水平的要求越來越高。中國對外總承包工程商會，本著服務海外工程總成包企業的初衷，攜手中國項目管理界專業背景深厚的華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司（IPMP中國業務中心），走進越南，將培訓送到海外建設*，助力企業打造專業化的**項目管理人才隊伍，提升**項目專業化管理水平，增強**業