企業家要培育財務預測能力

時間：2020-01-05

作者：深圳市華典智慧有限公司

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詞條說明
不可忽視工作中的“小事”
? 每一項工作都涉及次要任務，這些常規而又至關重要的環節包含在準則和指引中。如果忽視了它們，可能會破壞整體上的成功。一項新的研究似乎表明，從事高強度工作的疲憊員工會很快放棄那些細小但卻十分重要的任務。 ????絕大多數人能夠認知自己工作中的首要任務。通常，這也是他們工作中較能給雇主帶來成效的部分：對并購銀**來說，首要任務是為客戶敲定一樁大交易；
企業家要培育財務預測能力
我們的企業家普遍沒有財務預測能力。不要說站在今年看明年，就是站在這個季度看下一個季度有時候都會看走眼。財務預測能否準確，反映的其實不是公司財務預測的能力，而是精細化管理的能力。很多企業財務較其不規范。比如，他們住著洋房開著名車卻拿著區區一兩萬塊錢甚至幾千塊錢的工資，就是因為他們習慣了把公司鍋里的和自己碗里的混為一談、沒有在企業和個人之間建立一個財務屏障。這種狀態下的企業，報表外交易和關聯交易有
阿米巴經營：企業利潤在何處流失
幾乎每年都有已經**初步成功的企業，因為利潤流失的問題，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企業的利潤在哪里流失？這是困擾許多企業管理者的難題。敲響警鐘：利潤正在離我們遠去。企業在經營過程中，僅僅抓住當前發展機遇還不夠，企業要想全面提升效益，就**減少利潤的流失。事實上，做強、做大是所有企業管理者的良好目標，然而，令他們頭痛的是：企業規模擴大了，利潤卻下降了；銷售額上去了，成本卻失控了；資產增
稻盛和夫：掙脫常識的束縛
有些公司的盈利率常常維持在5%，即使經濟環境劇變也是一樣。這是因為高層主管認為5%就是正常的獲利點。因此，在潛意識里，這個數據已經牢不可破了。一旦收益下降，他們便會采取行動，以拉回到5%的水平。當然，這么一來，利潤就無法**過這個百分比——這就是心靈力量令人畏懼之處。就這個例子而言，雖然保持了現狀，但也無法得到突破。有些經理人從來不會把盈利率提升至10%到15%之間，就是因為在他們的潛意識中，5