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有些公司的盈利率常常維持在5%,即使經濟環(huán)境劇變也是一樣。 這是因為高層主管認為5%就是正常的獲利點。因此,在潛意識里,這個數據已經牢不可破了。一旦收益下降,他們便會采取行動,以拉回到5%的水平。 當然,這么一來,利潤就無法**過這個百分比——這就是心靈力量令人畏懼之處。就這個例子而言,雖然保持了現狀,但也無法得到突破。有些經理人從來不會把盈利率提升至10%到15%之間,就是因為在他們的潛意識中,5
沉沒成本是指業(yè)已發(fā)生或承諾、無法回收的成本支出,如因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本,對現有決策而言是不可控成本,不會影響當前行為或未來決策。從這個意義上說,在投資決策時理性的決策者應排除沉沒成本的干擾。 諾貝爾經濟學獎獲得者,美國經濟學家斯蒂格利茨用一個生活中的例子來說明什么是沉沒成本。“假如你花七美元買了一張電影票,你懷疑這個電影是否值七美元。看了半個小時后,你較擔心的事被證實
電商已經進入到**時代、供應鏈管理驅動時代和阿米巴經營時代。不懂阿米巴經營理念的電商將難以在未來生存。 馬云在《變革未來》中說:“我們總在追求一種穩(wěn)定,但在信息時代,變化才是較好的穩(wěn)定,組織變革也是為了面對未來無線互聯(lián)網的機會和挑戰(zhàn)”。 電子商務的變革成企業(yè)必需思考的問題 毛利率低,又要買**,電商如何生存?電商走出奴役之路就必需從營銷驅動向管理驅動升級,通過精細化的供應鏈管理來不斷擴大規(guī)模。規(guī)模
【導讀】**者的成功因素很多,但稻盛和夫認為,居于這些因素**的就是熱情。沒有它,不論你有什么能力都發(fā)揮不出來。熱情是成功和成就的源泉。一個**者的意志力、追求成功的熱忱愈強,成功的機率就愈大。以下是《活法貳:追求成功的熱情》(精裝版)一書中,稻盛和夫對“熱情”的詳細闡釋,現摘取精彩片段,以饗讀者。 熱情**你邁向成功 每次我評估一個人的時候,總是考慮他的才干和能力。但是,我相信考量這個人所擁有
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