詞條
詞條說(shuō)明
從事管理工作的人都有這樣的體會(huì):當(dāng)你能夠獲得下屬擁戴的時(shí)候,你的管理有效性會(huì)更強(qiáng)。其實(shí),下屬擁戴的不同程度,還直接影響到管理有效性的強(qiáng)弱。這是一種普遍的現(xiàn)象,僅就這種現(xiàn)象而言,能否獲得屬下?lián)泶鳎呀?jīng)成為每一個(gè)管理者面臨的重大課題。如何才能獲得部下的擁戴,以下幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題是需要高度關(guān)注的。 一、正確看待命令 人們不可能擁戴一個(gè)軟弱的上級(jí),管理者在被管理者眼中一定是強(qiáng)有力的,像山一樣偉岸、堅(jiān)實(shí)。命令是
百衲維遠(yuǎn)解讀資深HR必備:如何做好新員工入職培訓(xùn)?
新員工入職培訓(xùn)是HR工作職責(zé)的一部門,怎么才能讓新員工更快更好的進(jìn)入角色、融入到企業(yè)中來(lái)?這就需要通過(guò)規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關(guān)注,形成員工的歸屬感,對(duì)個(gè)人在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。所以,及時(shí)、規(guī)范、全面的入職培訓(xùn)是人力資源管理中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 一、為什么要做新員工培訓(xùn) ? 1、首先使員工了解公司的情況 一個(gè)員工越了解公司的信息就越有利于開展工作。新員工對(duì)公司的了解往往只局限在
百衲維遠(yuǎn):質(zhì)量人應(yīng)該具備這些管理能力
質(zhì)量人從事的是管理工作。所謂管理,是指在特定的環(huán)境條件下,以人為中心通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段,對(duì)組織所擁有的人力、物力、財(cái)力、信息等資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、帶領(lǐng)、控制,以期高效的達(dá)到既定組織目標(biāo)的過(guò)程。一般質(zhì)量管理人員更側(cè)重溝通能力和協(xié)調(diào)能力。但是,既然處在質(zhì)量管理的崗位上,還是應(yīng)當(dāng)提升自己的整體管理能力,既能策劃又能組織,既能溝通又能協(xié)調(diào)。百衲維遠(yuǎn):質(zhì)量人應(yīng)該具備這些
企業(yè)是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造整體,企業(yè)大小并不代表什么,而是在于管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的有效性。在一批批企業(yè)倒下的同時(shí),我們也看到了一些企業(yè)依然發(fā)展安穩(wěn),仍舊能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上乘風(fēng)破浪,歸根結(jié)底,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何有效管理才是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的決定性因素。 01、自主確定的管理戰(zhàn)略 一些中小企業(yè)認(rèn)為,戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用,自己的企業(yè)規(guī)模小,業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單,人才缺乏,用不著或用不了戰(zhàn)略管理。許多成功實(shí)行戰(zhàn)
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