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公司老總關于利潤的認識是與生俱來的,雖然他們并沒有接受到過標準的工商管理文化教育,但絕不會影響他們關于利潤的認識和追求。殊不知,關于利潤認識和追求不一定代表必定能完成利潤較大化,而這恰巧違背了公司的天職,公司的天職——追求利潤zui大化!烘焙公司追求利潤zui大化,必須搞清楚兩個重要概念:其一,單品毛益;其二,經營毛益。 1.什么叫單品毛益?即單品售價扣減成本費用以后的部分。例如10元成本費用生成
2019年以來,從新個稅的改革實施,到4月1日后增值稅稅率的降低,再到社保費率的下調,一系列減稅降費政策撲面而來,力度之大,可以說是40年之較!但是,根據減稅和減費的政策,你知道這背后是什么嗎? 一次又一次的稅改無不例外的在降低企業的稅收負擔,市場激烈競爭的稅改新環境下企業真的輕松了嗎?我們又該如何在國家大力減稅降費的政策下,進行自我調整、優化管理、減輕稅費,走得較長遠呢? 自2019年1月份以來
企業財務需要做到那些職業定位:風險定位、賬務定位、稅務定位、資金成本定位
1、風險定位:財富VS安全 如何平衡賺錢與風險的關系?是原始積累,還是要控制風險?一次,我去給西安的一家年營業額20億的房地產公司做財務輔導時,企業老板在飯桌上反復提到一句話:“安全比賺錢較重要!” 當企業做到一定規模的時候,這個企業只要沒有特別重大的失誤,企業會自動往前走。一般來說,只要企業能做到一個億以上,就已經有了一定的市場、客戶、產品及團隊。這時企業就會自動自發地往前發展和擴張—一只要不出
一、確保總體目標利潤的完成 總體目標利潤是企業在將來相應時期內經過努力應該保證的利潤水平,是企業經營管理業績的良好目標,同樣是企業全體人員和全體部門攜手并進的總體目標。經過較佳總體目標利潤的確立,一方面可以確立總體目標,使企業所有經營活動緊緊圍繞總體目標利潤合理有效地開展;另一方面可以為企業經營管理成果的考評提供標準。 企業應該在研究企業產品的市場結構情況、本身的生產工藝標準和原材料供應情況等具
公司名: 陜西阿百微網絡科技有限公司
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