程衛峰：六西格瑪黑帶大師

時間：2019-07-09作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：176

深圳市天行健企業管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產咨詢,企業內訓等

• 詞條

  詞條說明

• PMC生產計劃和物料控制特點及注意事項

  隨著企業規模不斷發展,通過建立PMC管理部門進行負責生產計劃和物料需求管理是**的事情.PMC管理部門主要責任就是做好生產和物料的計劃和排程,讓生產現場能夠有條不絮的按照精益生產標準進行運作. 但是要想做好生管和物料管理工作,不是一件*的事情.這要求PMC管理人員要對公司的產品和生產步驟相當了解,也要對物料的特性和用途有所認識,還要時時刻刻掌控生產進度和物料的狀況.才能做好生產和物料的計劃和

• 中質協六西格瑪黑帶考試前需要注意的事項

  一、參加六西格瑪黑帶考試意義 個人看主要利用準備考試的機會，激勵自己掌握**的質量管理方法論、工具，重點培養系統的思維方式，為工作中處理相關問題打下基礎。（本人也曾因為工作中經常遇到質量問題治標不治本，苦于無力應對，后在網上了解到六西格瑪的方法論，為解決相關問題找到了另一條可供選擇的道路。） 二、如何進行準備 1、了解考試大綱（中質協網站有） 2、了解考試大綱后，針對重要考點，以紅寶書為主，藍寶書

• 企業愿意并決定導入六西格瑪管理的三個點

  企業愿意并決定導入六西格瑪管理的三個點 一個企業愿意并決定導入六西格瑪管理并不是不經之談，就如你的決策全是循序漸進，不信看以下內容： 1.解決問題時： 它是導入六西格瑪管理較輕松的方式。這類的目地是處理公司始終想處理卻始終沒有改善的、長期性的、令人苦惱的難題。公司能夠 在掌握客觀事實而且真實了解到造成難題的緣故的基本上，根據大伙兒的努力，應用六西格瑪工具去成功地處理這種難題。 2.業務改進時： 比

• 服務行業應用六西格瑪管理時的三點注意事項

  雖說制造業推行六西格瑪管理并不會多困難，但是在服務行業，推行六西格瑪并沒有那么*，那么怎么確保服務行業順利實施六西格瑪管理呢？下面小編就服務行業應用六西格瑪管理需要注意的三點誤區給大家做一些介紹！ 注意事項一：優秀的服務企業才能成功地實施六西格瑪管理 我國的許多組織，包括大多數的服務企業，在推行六西格瑪管理方法時，普遍存在一種擔憂：六西格瑪管理是國外優秀組織采用的方法，而國內的組織科學管理基礎薄