阿里中國香港二次上市是不是真的？企訓家帶你了解阿里巴巴的上市之路

時間：2019-05-31作者：山東京澤教育咨詢有限公司瀏覽：117

山東京澤教育咨詢有限公司專注于等

• 詞條

  詞條說明

• 企訓家告訴你銷售永恒不變的六大問句是什么

  銷售過程中客戶心中永恒不變的六大問句:你是誰?你要跟我談什么?你談的事情對我有什么好處?如何證明你講的是事實?為什么我要跟你買?為什么我要現在跟你買?這六大問題顧客不一定問出來，但他潛意識里會這樣想，下面企訓家（簡稱小企）來給大家具體分析一下： 1、你是誰？ 產品，公司，人三大要素構成了你是誰這個話題，產品回歸本質，但是好的產品還是需要消費者消費以后反饋的，公司好不好也有一個品牌建立的過程，這個時

• 團建是什么意思?企業公司團建的目的和意義到底有多大?

  團建是什么意思?團建就是聚餐斗酒KTV?在小團隊小公司里團建的意思或許就是這三樣，但是真正意義上的團建遠遠不是大家常說的吃飯喝酒ktv。那么團建真正意義到底有多大?企業公司是否有必要經常組織團建??這個答案是肯定的，因為現在團建形式已經成為成為企業中不可缺少的一種的福利，或許你認為團建可有可無，但是聰明的**人已經將團建作為人才發展和企業規劃中一個重要的事宜，較好的例子就比如說我們的馬云爸爸。所以

• 這些問題你是否也遇到過

  1、上司指示與下屬執行結果偏差，上司得不到下屬的客觀事實匯報？ 2、下屬工作意欲低下，說得少了，完不成任務，說得多了，怕他離職，如何**下屬員工積極高質量去達成目標呢？ 3、使得公司中層管理者理解管理難題根源，解決布置工作與匯報工作信息斷層 解決執行不到位，執行結果偏差問題。 上述問題在經營過行程中是否也經常遇到呢？想找到正確解決路徑的話就來京澤教育企訓家吧！！企訓家是國內一家培訓行業垂直領域的服

• 企訓家教你團隊管理者如何才能管得少又理得好

  在團隊管理中，只看結果，不管過程的管理者越來越少，因為過程決定結果，不管過程就不可能有好的結果。但是如何既信任下屬又不至于讓團隊管理失控，是困擾企業管理者的問題。信任下屬，給予適當授權，不過多過頻地干涉他們的正常工作，這有利于激勵下屬，讓他們的積極性得到充分發揮；可問題是，管得少了，又如何能避免下屬的過程錯誤和失誤呢？這就是管理者的過程管理技巧，是管理團隊的*技能，下面企訓家幫你分析一下： 一、