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實施如何才算成功的條件和標準,一直是最關心的話題。國內的IT界流行這樣一句話“中國的信息化項目沒有失敗的,因為誰都不敢輕言和直言失敗。” 其實信息化項目想成功因素很多,甚至不是一本書能寫完的。這么大的話題為什么還要再寫呢?在個人能力有限的情況下如何幫助項目一步一步走向成功是非常關鍵的。前一篇“戲說”的現象在很多企業中都出現了,比較具有代表性。 前級提要:小M的悲催經歷 小M加入某企業不久,負責E
在經歷了十幾載的艱辛努力后,我國終于在2001年11月正式加入WTO。這對于近年來在國內蓬勃興起的民營企業來說,的確是機遇與挑戰并存。絕大多數企業已經認識到自身傳統管理模式與現代經營方式的差距,而努力尋求優化管理模式的途徑。其中,大力進行信息化建設、引進國際先進的管理軟件ERP/CRM等進行管理,不僅是一條公認的提高管理效率的有效手段,同時也是迎接新經濟挑戰的必要技術基礎。然而,良好的開端是成功的
? ?近日,LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市華盛頓光電有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助華盛頓光電搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率
ERP系統,你肯定聽說過云連接。這些基于云的ERP、云附加組件、小部件以及程序,可以使你將現存架構轉移到云上,并讓你樂。遷移的原因越來越引人注目,一項研究結論認為,將系統遷移到三方,并用節省的錢來部署Saas產品,可讓傳統系統發揮新功用。但是從哪兒開始呢?一項近的CIO研究確認了一些可以幫助ERP平臺其桎梏的領域。這些領域充分利用了以網絡為模式來連接多個商業伙伴共享業務流程自動化,特別是在跨多個系
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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