MES的突破口：深化應用

時間：2023-12-15

作者：深圳效率科技有限公司

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詞條說明
實施顧問的MES項目實施心得
制造企業(yè)在應用MES系統(tǒng)后不能充分獲益，甚至MES項目實施失敗的原因究竟是什么呢? 以下總結出幾條原因： 1.基礎數(shù)據(jù)不準確，不能根據(jù)這些數(shù)據(jù)來指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動; 2.企業(yè)員工對MES系統(tǒng)缺乏主人翁的精神，企業(yè)一般只是計算機技術人員在做這項工作，整個項目推進十分困難; 3.實施過程缺乏切實可行的計劃，拖延太久，以至于員工對項目實施失去熱情; 4.關鍵崗位的員工調(diào)換工作，新來的員工不了解情況，
新一代MES要素
隨著電子制造行業(yè)MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）應用的普及，越來越多的制造企業(yè)購買了或者了適合自己工廠的MES，而且均定位于實現(xiàn)智能工廠（車間）的目標。目前全國大大小小、各行各業(yè)的國產(chǎn)MES就有數(shù)百家，國外的MES也有很多，如何在這些MES企業(yè)里找到適合自己的MES產(chǎn)品？如何參考國內(nèi)外的MES來提升自己的MES？希望本文對此起到拋磚引玉的作用。1.技術架構雖然絕大多數(shù)的用戶不會關心MES設計的技術架構，但
MES如何加強智能工廠的生產(chǎn)管控
對于制造企業(yè)來說，高層管理者要清楚地了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、每日的產(chǎn)能、資源的消耗等等，中層的管理者知道生產(chǎn)線生產(chǎn)的情況，員工的工作情況、數(shù)據(jù)的波動等等，而生產(chǎn)線負責人也需要掌控，掌握物料管控、質(zhì)量管控、崗位管控等等。如果上中下都能各司其職，掌控好自己需要掌控的，那么公司的發(fā)展定能朝著良好的方向發(fā)展。在制造業(yè)，MES符合智能工廠生產(chǎn)管理的需要。MES可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)
制造企業(yè)為什么需要MES？
由于ERP等是屬于企業(yè)上層的信息系統(tǒng)，一般對車間層的管理流程不提供直接和詳細的支持;現(xiàn)場自動化和信號采集是屬于企業(yè)下層的信息系統(tǒng)，本身并非真正意義上的管理系統(tǒng)。比如面對以下車間管理的典型問題，它們就難以給出完善的解決手段： 1.如何追溯產(chǎn)品的所有生產(chǎn)過程信息?如：原料供應商、操作機臺、操作人員、經(jīng)過的工序、生產(chǎn)時間日期和關鍵的工藝參數(shù)? 2.如何防止部件裝配錯誤、產(chǎn)品生產(chǎn)流程錯誤、產(chǎn)品混裝和貨品交