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信息化成為生產制造業現代化管理的趨勢,而企業管理系統則是推動這一趨勢發展的重要載體。那么生產制造業到底需要哪些信息化系統做支撐呢?以業務模塊劃分可大致分為辦公數字空間、生產數字空間和營銷數字空間。一、辦公數字車間1、OA辦公自動化管理系統OA系統融合了權限管理、工作流技術和一系列的現代化的辦公應用設備,突破傳統辦公中時間和空間的制約,使得部分辦公業務活動,融入各種現代化辦公設備中,實現人機交互,廣
重慶普拉斯汽車零部件有限公司主要經營范圍為一般項目:汽車零部件設計、開發、生產、制造、銷售;設計、制造、銷售:塑膠制品、金屬制品、機械配件、電子元器件、五金件;設計、生產、銷售:模具、檢具、工裝夾具、工業自動化設備。
在企業生產管理中,生產計劃占據著重要的地位,傳統的生產計劃已經跟不上時代的發展,隨著科技不斷發展,制造企業也逐漸向信息化、數字化進行轉型升級。大部分的制造企業選擇部署一套適合自己企業的生產ERP系統,通過ERP系統建立生產信息共享的機制和平臺,加強企業生產資源及生產過程的數字化治理與控制。通過科學制定生產計劃,讓生產管理較規范化,較好的為企業降本增效。今天我們就這個話題來了解下制造業ERP管理系統
很多制造企業在實施ERP的過程中,往往因為操作的隨意性,造成整體效果不理想,讓ERP系統陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負擔”的尷尬境地。究其原因,主要是標準化管理思想不到位、各環節處理不及時、管理人員重視不夠等。對于制造企業來說,ERP系統上線后,還需要做好哪些工作呢?我們從三個方面進行分析。一、重點做好ERP各環節處理的及時性生產控制是ERP系統的**所在,它將企業的整個生產過程**的結合在一起
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