ERP實施之后還要再做些什么？

時間：2023-10-20

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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ERP實施“職責為核心”
傳統采購三大弊端在談如何通過ERP系統實施提升企業采購管理水平之前，帶大家先看一下傳統模式中采購管理的特點和有哪些缺點：物料采購與物料管理為一體目前決大多數企業行使采購管理的職能部門為供應部(科)，也有企業將銷售職能與采購職能并在一起，稱為供銷科。在這種模式下，其管理流程是：需求部門提出采購要求->指定采購計劃/定單->詢價/處理報價->下發運通知->檢驗入庫->通
ERP實施真正的難點是？
要培訓，大家都知道，而培訓真正有什么用，大家也懂，但就是忘不了要大談特談，培訓不好，就難保證ERP實施成功。自有ERP以來，都這樣做，企業也為此付出不菲的成本。??? 然而，管理軟件實施真正的難點在什么地方？卻一直是迷，各說各的，公說公有理，婆說婆有理。雙方都有投入，也都有抱怨。??? 要弄清這個問題，還得分析一下，ERP軟件實施應該做什
祝賀宏拓新軟件成功簽約東莞昇濤電子
? ? 近日，LCD生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市昇濤電子科技有限公司簽署了EDC生產管理軟件LCD/LCM行業ERP解決方案購買協議。EDC生產管理軟件解決方案將幫助昇濤電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提
打開ERP實施的死結
所有付出的總和都出了原來的預計，而獲得的結果卻遠遠沒有達到原來的設想。由于旗標正在進行改制，記帳方式也將做一些調整，旗標文具最終決定暫停ERP第二期的財務、成本模塊實施。??? 旗標文具(深圳)有限公司(以下簡稱旗標文具)，是一家外資獨資企業。經過幾年的努力，公司已逐漸發展成為集研發、設計、生產于一體的現代化生產企業，產品遠銷歐、日等世界30多個國家和地區。公司現有