深圳企業做好6S改善提案的注意事項

時間：2020-04-20作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：107

深圳市天行健企業管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產咨詢,企業內訓等

• 詞條

  詞條說明

• 制定六西格瑪項目時要注意些什么？

  制定六西格瑪項目時要注意些什么？要對六西格瑪項目流程實施數據化管理，首先要有監督與測量的措施。在此，天行健咨詢認為進行六西格瑪管理活動的關鍵要素是建立流程控制計劃。六西格瑪項目流程控制計劃應涵蓋以下幾點： 1、詳細、正確的流程圖 改善控制的負責人需要掌握流程中各個環節、行為和決策過程的細節。正確、詳細的流程圖提供了這種幫助，因而是**的。 2、預警系統 首先要制定明確的流程應變計劃。流程應變計

• 旅游業六西格瑪管理的特點及應用前提

  旅游業六西格瑪管理的特點及應用前提 一、六西格瑪管理特點 旅游企業六西格瑪質量管理模式是在六西格瑪改進模式DMAIC基礎上建立起來的，擁有六西格瑪管理法的一些基本特點。本模式除了與六西格瑪管理模式的相同之處外，還與六西格瑪管理法存在不同之處，具體表現為下面幾點。 1、定義了關鍵要素 與制造領域相比，旅游企業服務質量一般沒有清晰的測量指標，使得旅游企業服務質量改進較大的難點是這些流程缺乏有效測量指標

• 企業導入豐田精益生產方式的注意事項

  企業導入豐田精益生產方式的注意事項，豐田是實行精益生產方式的公司，也是**成功的公司**。說到豐田精益生產方式，許多公司都懂，也都會推廣，但不一定能領悟真實的豐田精益生產方式，下邊就領著大伙兒來真實的了解豐田汽車精益生產方式。 因為語言、技術、工作經驗等眾多要素，中國公司未能牢牢把握“豐田汽車精益生產方式”的基礎**理念。大野耐一說：“完全清除Muda”是“豐田汽車精益生產方式”的基礎**理念，保

• 服務行業應用六西格瑪管理時的三點注意事項

  雖說制造業推行六西格瑪管理并不會多困難，但是在服務行業，推行六西格瑪并沒有那么*，那么怎么確保服務行業順利實施六西格瑪管理呢？下面小編就服務行業應用六西格瑪管理需要注意的三點誤區給大家做一些介紹！ 注意事項一：優秀的服務企業才能成功地實施六西格瑪管理 我國的許多組織，包括大多數的服務企業，在推行六西格瑪管理方法時，普遍存在一種擔憂：六西格瑪管理是國外優秀組織采用的方法，而國內的組織科學管理基礎薄