企業(yè)精益生產(chǎn)方式落地的“三步法”

時間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：103

深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓等

• 詞條

  詞條說明

• 精益生產(chǎn)在企業(yè)開展的九點注意事項

  精益生產(chǎn)在企業(yè)開展的九點注意事項，很多人都知道日本豐田的汽車質(zhì)量好;知道日本豐田的管理是世界上較**的;知道精益生產(chǎn)起源于日本豐田.但很多人不知道其中的秘訣.下面天行健咨詢帶您了解精益生產(chǎn)在企業(yè)成功開展的九點注意事項. 1、建立看板體系 就是重新改造流程,改變傳統(tǒng)由**經(jīng)營者主導生產(chǎn)數(shù)量,重視后端顧客需求,后面的工程人員通過看板告訴**項工程人員需求,比方零件需要多少,何時補貨,亦即是"逆向"去控

• 企業(yè)愿意并決定導入六西格瑪管理的三個點

  企業(yè)愿意并決定導入六西格瑪管理的三個點 一個企業(yè)愿意并決定導入六西格瑪管理并不是不經(jīng)之談，就如你的決策全是循序漸進，不信看以下內(nèi)容： 1.解決問題時： 它是導入六西格瑪管理較輕松的方式。這類的目地是處理公司始終想處理卻始終沒有改善的、長期性的、令人苦惱的難題。公司能夠 在掌握客觀事實而且真實了解到造成難題的緣故的基本上，根據(jù)大伙兒的努力，應用六西格瑪工具去成功地處理這種難題。 2.業(yè)務改進時： 比

• 六西格瑪分析階段與改進階段需知的注意事項

  一、六西格瑪分析階段的常見問題 1、要用心論述你的緣故假設(shè) 防止模糊不清或過度簡易地敘述異常的緣故，如“訓煉不太好”、“有缺點的零配件”。含糊的緣故闡述不但無法令人了解，也沒辦法多方面辯駁。或許，理應對所猜疑的要素及其你覺得他們引起難題的方法開展清晰的詮釋。 2、要對假設(shè)持猜疑心態(tài) 真實的緣故理應與統(tǒng)計數(shù)據(jù)和全過程相符合。假如不符合，不必奢求統(tǒng)計數(shù)據(jù)去合乎假設(shè)，考慮到將會牽扯別的緣故和客觀事實。

• 參加TPM管理培訓能學到什么?

  參加TPM管理培訓能學到什么?TPM管理培訓將從全新升級的角度對待和解決目前工業(yè)設(shè)備的檢修中的措施難題，TPM管理培訓為企業(yè)的發(fā)展趨向造成了巨大的經(jīng)濟效益，因而受諸多公司的重視。 實行TPM管理培訓是發(fā)展趨勢。可是因為人們在平時對機器設(shè)備的不足掌握，沒有刻骨銘心去了解機器設(shè)備的特性、已及機器設(shè)備中的每個關(guān)鍵點。也有許多做的不足及時導致平時中常常有關(guān)機狀況出現(xiàn)。根據(jù)TPM管理知識培訓我們一起都刻骨銘