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企業SPC實施過程中需知的10個注意事項


    深圳市天行健企業管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產咨詢,企業內訓等

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  • 九大措施助企業提高TPM設備管理水平

    TPM設備管理是以提升機器設備綜合性高效率為總體目標,以全系統軟件的防止檢修為全過程,全員參加為基本的機器設備維護保養和檢修體系管理。TPM設備管理可以合理改進機器設備管理狀況,提升設備維護,推動公司的可持續發展觀。那麼,公司該怎樣提升TPM設備管理的水準呢? 下邊詳細介紹提升TPM設備管理能力的9大措施: 一、搞好人才培養,提升員工的技術性素養 在實行TPM管理的時候,應重視人員管理。要提升機器

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  • 案例:機械制造工廠如何實施TPM管理?

    機械制造工廠如何實施TPM管理?對TPM管理的推進,要制定好方案,要樹牢“三全”意識,創建實行TPM管理的組織架構,確立TPM管理機構的職責權限,制定檢修活動的各種各樣規范,開展必需的專業文化教育這些。 一、選定TPM管理**點: ①TPM管理**點面不適合很大,以利于集中注意力,立即吸取經驗; ②TPM管理試點要階段性開展,循序漸進,不可以急功近利。 二、TPM管理**點的現況: 比如,某工廠設

  • 中質協六西格瑪黑帶考試前需要注意的事項

    一、參加六西格瑪黑帶考試意義 個人看主要利用準備考試的機會,激勵自己掌握**的質量管理方法論、工具,重點培養系統的思維方式,為工作中處理相關問題打下基礎。(本人也曾因為工作中經常遇到質量問題治標不治本,苦于無力應對,后在網上了解到六西格瑪的方法論,為解決相關問題找到了另一條可供選擇的道路。) 二、如何進行準備 1、了解考試大綱(中質協網站有) 2、了解考試大綱后,針對重要考點,以紅寶書為主,藍寶書

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