管理咨詢企業如何應對大變革下的企業文化挑戰？

時間：2019-06-25

作者：廣東華智天誠管理顧問有限公司

詞條
詞條說明
中小型企業如何聘請企業管理咨詢？
中小企業選管理咨詢公司，不要盲目選跨國公司和**咨詢機構，原因，**，價格不菲，*二，大公司的套路比較繁瑣，可能會使適合簡化管理的中小企業管理復雜化。針對您提出來的情況，你應該找的是那種定位在中小民營企業管理系統落地型的管理咨詢公司，必要的加上資源整合服務，能幫助公司長期持續健康發展的咨詢公司較好。
績效考核給管理咨詢企業帶來什么好處？
績效考核不一定全是好處，績效，只是一段時間內，為了達到一種目的而產生的市場**，為了達到戰略構想，澤亞企業管理咨詢的績效，不一定是短時間內的，應該是一種戰略目標體，比如，開拓市場，用三年盈利，那么三年后的績效考核才是有效的，三年內的績效，應該都是戰略的犧牲品，可能會拿其他市場的績效來補貼，但三年后回報績效應該將這些都考慮進去。而績效考核的好處：1.可以規范員工的能力和人力成本。2.可以體現員工的責
企業文化
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免費診斷流程
流程步驟1、見面會宣導2、高層溝通3、各人員人員代表訪談4、現場觀察5、問卷調查6、收集公司各部門信息7、數據統計分析8、編寫診斷報告9、診斷報告解讀收集的資料一．外部環境狀況1．?與民營企業有關的政策法規以及企業所處行業的政策法規2．?可能的金融支持3．?估計未來兩年內的市場容量和市場覆蓋率4．?主要競爭對手的市場占有率和經營戰略5．主要供應商及其提供的