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時(shí)間：2018-09-21作者：中山市博肯頓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：1016

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 博肯頓企業(yè)管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 服務(wù)范圍

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• 阿米巴經(jīng)營(yíng) 經(jīng)典27問(wèn) ？（之三）

  承接前文（之二）二十二、阿米巴的費(fèi)用如何分?jǐn)偅縜)??對(duì)于不能節(jié)約成本又不能創(chuàng)造利潤(rùn)的預(yù)算型阿米巴的費(fèi)用都應(yīng)該分?jǐn)偂)??職能部門(mén)工作分為管控和服務(wù)兩個(gè)部分，對(duì)于管控部分的費(fèi)用也要分?jǐn)傁氯ァ)??分?jǐn)偟木暥龋喊慈藬?shù)；按面積；按實(shí)際發(fā)生；按銷售額占比；按利潤(rùn)等等。二十三、單位時(shí)間附加值是什么意思？? ? ?

• 阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)

  阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)是按照：銷售額較大化，經(jīng)費(fèi)較小化的原則來(lái)構(gòu)建的；它拋棄了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)里復(fù)雜的部分，以利潤(rùn)為**目標(biāo)要產(chǎn)生*，首先要有足夠的銷售額；其次，要將各種經(jīng)費(fèi)盡量降低；這樣，企業(yè)的利潤(rùn)就提升了。阿米巴會(huì)計(jì)的因果邏輯十分簡(jiǎn)單：只要認(rèn)識(shí)字的人都看得懂，看得明白，并且有趣；所以，員工，尤期是基層員工，才愿意參與到經(jīng)營(yíng)中來(lái)。大道至簡(jiǎn)，越是簡(jiǎn)單的東西越有生命力。

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