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選型是企業實施ERP的第一步,也是非常關鍵的一步。在這里,我想從企業實際應用的角度來談談ERP的選型。 首先要說明的是,討論的前提是:買ERP是為了用的,而不是為了看的,或者是為了練手的。 既然企業實施ERP是為了用,那首先需要明確的是:ERP能做什么?企業用ERP來做什么?如果企業連用ERP來做什么都不明白的話,那就別上ERP了,那樣純粹是浪費錢。用專業點的詞講:這就是項目的目標。 有了目標,企
? ? 近日,線材生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市嘉輝智能科技有限公司簽署了EDC生產管理系統-線材行業ERP解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助嘉輝智能搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作
放眼中小企業信息化的ERP領域,SAP ERP不管在全球還是在中國都占據了穩固的第一的位置。SAP從1995年開始成立中國公司,在中國各地有分公司,真正進入中國,已經有20年的歷史。這20年,SAP在中國取得了驚人的成績:市場份額達到了30%,年度業績以50%以上的速度遞增。 國際ERP廠家不止SAP一家,中國也有很多的ERP廠商,那么為何SAP能夠取得這樣的成績,今天小編就從多個角度分析。 產
隨著中國企業的發展,老式的管理方式已不適應現代企業的要求。怎樣提高企業的管理水平,是沿用現在的人為管理模式還是利用新的信息化管理模式?這個問題已實實在在地擺在當今企業的決策者面前。老式的管理模式已經不適合當今企業發展要求,而信息化的管理模式又有選型問題,那么怎樣才能選擇一款適合自己企業發展的軟件,確實是很多國內企業決策層感到頭疼的問題。?1 國內外概況?國外的ERP軟件生產廠家
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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