滄州拓展公司曠宇拓展--HR如何辨別出企業(yè)未來的關(guān)鍵崗位需求

時(shí)間：2016-10-13作者：石家莊曠宇企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：114

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• 拓展訓(xùn)練激勵(lì)項(xiàng)目激情音樂會(huì)

  石家莊拓展訓(xùn)練基地礦宇拓展為您介紹拓展訓(xùn)練激勵(lì)項(xiàng)目激情音樂會(huì) 基于激勵(lì)的主題，本游戲的主旨在于從競(jìng)爭(zhēng)合作中提升團(tuán)隊(duì)積極度、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)團(tuán)隊(duì)參與熱情。游戲規(guī)則和程序概述：這是一個(gè)以團(tuán)隊(duì)拓展目標(biāo)培養(yǎng)合作精神和**意識(shí)的游戲。 步驟：1、培訓(xùn)師事先準(zhǔn)備一些樂器，...基于激勵(lì)的主題，本游戲的主旨在于從競(jìng)爭(zhēng)合作中提升團(tuán)隊(duì)積極度、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)團(tuán)隊(duì)參與熱情。 游戲規(guī)則和程序 概述： 這是一個(gè)以團(tuán)

• 滄州拓展公司曠宇拓展--做好課堂內(nèi)訓(xùn)15要訣

  滄州拓展公司曠宇拓展為您介紹做好課堂內(nèi)訓(xùn)15要訣 課堂內(nèi)訓(xùn)是培訓(xùn)的重要組成部分，在某種程度上幾乎成為了培訓(xùn)的代名詞，其重要性不言而喻。本文認(rèn)為，即便有培訓(xùn)體系和培訓(xùn)大學(xué)這類機(jī)制和組織，做好課堂內(nèi)訓(xùn)，仍然不是例行公事，依然需要每次都做好三個(gè)五點(diǎn)。 一、做好整體謀劃 1、預(yù)先溝通 溝通對(duì)象是主要受訓(xùn)人和主要講師，溝通目的在于是進(jìn)一步明確相互的期望，以及相互不希望出現(xiàn)的情形。溝通應(yīng)采取結(jié)構(gòu)化的方式，即通

• 滄州拓展公司曠宇拓展--管理培訓(xùn)如何決定中國(guó)企業(yè)命運(yùn)

  滄州拓展公司曠宇拓展為您介紹管理培訓(xùn)如何決定中國(guó)企業(yè)命運(yùn) 世界管理大師日本戰(zhàn)略之父大前研一指出：“良好的公司一定要經(jīng)營(yíng)好五大資產(chǎn)，文化資產(chǎn)、制度資產(chǎn)、人才資產(chǎn)、客戶資產(chǎn)和**資產(chǎn)”。 而在五大資產(chǎn)中，人才資產(chǎn)是較**的資產(chǎn)，對(duì)其他資產(chǎn)起著決定性的作用。 但人才資產(chǎn)自何而來？只能從人才選拔、崗位鍛煉和培訓(xùn)教育中來。 任何企業(yè)都有人才選拔的機(jī)制，任何企業(yè)都有崗位鍛煉的機(jī)會(huì)，無論中外，概莫能異。但何以同

• 滄州拓展公司曠宇拓展--打破螃蟹文化擺脫績(jī)效困局

  滄州拓展公司曠宇拓展為您介紹打破螃蟹文化擺脫績(jī)效困局 很多企業(yè)把績(jī)效失敗的原因歸咎與是HR管理技術(shù)不精，而絕大多數(shù)的HR管理者又把原因歸咎于是老板的不支持，其實(shí)都不是。絕大多數(shù)企業(yè)績(jī)效失敗的真正原因不是HR管理技術(shù)不精、不是模式不對(duì)，較不是量化不足，而恰恰是企業(yè)內(nèi)部"螃蟹式的組織文化"而導(dǎo)致的。HR總監(jiān)也好，經(jīng)理也罷，不過都是"螃蟹文化"的替罪羊。 一高科技企業(yè)老板跟我說，他想在企業(yè)推行績(jī)效，于