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營銷管理,導(dǎo)入裝飾裝修客戶信息可導(dǎo)入業(yè)務(wù)員、設(shè)計師
美佳裝飾管理軟件,持續(xù)升級的裝修管理系統(tǒng)。裝修公司在啟用平臺辦公時,有部分正在跟單中的客戶信息了,為了能直接將客戶信息導(dǎo)入系統(tǒng)內(nèi)*業(yè)務(wù)員、設(shè)計師、客服等相關(guān)人員,裝修平臺近期新增:客戶信息導(dǎo)入增加“業(yè)務(wù)員、設(shè)計師、客服”等字段。這樣導(dǎo)入到系統(tǒng)的客戶*再次進行業(yè)務(wù)員、設(shè)計師等人員指派,便于操作。 美佳裝飾管理軟件,持續(xù)升級的裝修管理系統(tǒng)。裝修公司在啟用平臺辦公時,有部分正在跟單中的客戶信息了,
美佳裝飾管理軟件,持續(xù)升級的裝修管理系統(tǒng)!裝修平臺近期新增:工程進度由施工項負責(zé)人較新。此功能上線后在不影響原來操作方式(即由項目經(jīng)理、監(jiān)理較新施工進度)的情況下,進一步將工作具體到個人去操作完成。此次是增加了一條施工進度較新的途徑,即由各個施工項的具體負責(zé)人操作自己所屬施工項的開工、完工操作。 具體操作如下: 啟用此功能需在后臺勾選【施工項僅允許負責(zé)人開工/完工】即可,不勾選則表示由項目經(jīng)理較
美佳裝飾管理平臺 針對裝飾裝修公司工程管理難的問題,新上線工程問題清單功能。該功能的上線方便于裝飾公司所有人對在建工地可提出巡檢問題,并反饋給相關(guān)項目經(jīng)理進行處理,并給予工程問題驗收流程;大大提高裝飾公司工程管理監(jiān)控性。 1制定工程問題清單流程 運行該功能首先需要在工作流程管理中,對工程問題清單工作流程進行設(shè)定;裝飾公司可根據(jù)公司實際問題反饋流程進行編寫,標(biāo)準工程問題處理流程如下圖所示: 工程問題
1.制定合理的實施方案 首先,做好項目實施的整體規(guī)劃,以保證整個項目實施的協(xié)調(diào)一致。各分項目的實施都應(yīng)在整體計劃所劃定的框架內(nèi)進行;其次,在保證項目整體合理的前提下,盡量利用企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件資源,并且充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù),以避免重復(fù)勞動、給企業(yè)帶來不必要的支出;再次,采用分步實施的策略。初期實施ERP這樣一個涉及到人力、物力、財力的大系統(tǒng)消耗的精力都比較大,因此采用“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、
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