實施ERP系統時所需的態度

時間：2014-05-12

作者：義烏華睿軟件有限公司

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實施ERP系統時所需的態度
? 態度決定一切，學習、生活、工作都需要一種態度。對于ERP系統的實施，也不例外。那么，從事ERP系統實施的顧問或項目經理們，需要怎樣的態度呢？ ? 一、承認問題的態度 ?? 沒有****的事物，ERP系統也一樣，會因一些技術的不足而存在著缺陷。所以實施ERP系統的顧問應該勇于承認系統的缺陷，而項目經理應該勇于承認實施方法、實施計劃中存在的問題，或者沒有考
ERP系統規劃具有的原則
**、?ERP系統?在我國的實施沒有達到預期的效果，其中有一個很重要的原因就是目標太有定性，空泛，很難進行具體實施和控制。ERP系統的應用目標主要是反映企業通過實施ERP系統，在生產管理和經營方面可以有提高，**和改進。企業**按期**質量實現目標的完成。這個目標也將作為重要依據來讓企業對ERP項目實施績效的評價。 ? 第二、要**要方針，“穩扎穩打，步步為營”。每
談談什么是ERP軟件的核心？
華睿小編為您解析一下ERP的**：一、應用ERP的根本目的是在學習、研究和應用國外現代企業管理思想和方法的基礎上，逐步改變我國企業傳統管理模式，建立起一套符合市場經濟體制的企業管理模式。因此，應用ERP不是一般意義上的企業信息化建設，較不是一個計算機硬件、軟件和互聯網系統的建設。二、很多企業未能充分認識ERP項目是一個企業管理系統工程，而僅僅視其為企業信息化建設工程。以致實際應用中既沒有立足
ERP實現了數據和信息的共享
ERP能解決物流企業中多個普遍性的具體問題。 ①銷售問題。要ERP通過合理的利用調配和信息反饋機制，實現對訂單和計劃執行的動態跟蹤，全面準確掌握銷售情況，提高資金回籠的時效性。 ②生產管理問題。ERP通過相應的管理模塊，使生產流程、業務流程成為*的“流水線”，減少生產中個別物料短缺造成的生產中斷，提高生產線的勞動效率。 ③采購管理問題。ERP可以實現采購信息的發布和搜集，及時把握和分析供貨商的